店长乃门店之灵魂，作为企业的中坚力量，带领团队创新求变，用智慧、毅力与汗水开创门店佳绩。
万千店长，大多默默无闻，但总有一些人能脱颖而出，如同生长在高山岩石狭缝中的岩松，却绽放出比普通松树更加傲人的风采。
今天就让我们走进本次采访对象—袁恒棋，倾听他的故事。
袁恒棋，出生于广东湛江的一个小农村，未进入广能公司之前进过工厂、摆过地摊，也做过商超水果专柜，但是都是以失败告终。2018年，他在同学的介绍下正式加入广能华发大家庭。
在广能的职业生涯中，他从最基层的销售岗位做起，创业初期一天只睡三四个小时是常态，但即便这么辛苦，也从来没有想过放弃，他不会抱怨工作的重复性和机械性，不会计较一天要砍多少只鸡。在他看来，每多砍一只鸡就是对自己的一个提升和锻炼。“付出和回报往往是成正比的，你能走到哪一步取决于自己怎么去努力。”这是袁恒棋至今仍信奉的信条。通过不断学习和实践，他逐步晋升为门店主管。
2018年至2024年，这6年，他见证了广能华发广州区的蓬勃发展，从一名生鲜小白到多次被评选为广能华发优秀门店主管。很多人会羡慕他所在门店销售业绩在区域内名列前茅。但是，没有从天而降的幸运，只有不懈的努力才是造就成功的一大途径。
他为这份工作所付出的努力，不是我们想想就能知道的。你有没有见过凌晨五点的灯光，深夜十二点的月亮，每天工作十个小时以上，反复吆喝叫卖导致声音嘶哑。一年到头没有休息，这就是他的常态，每个人都不容易，成功也并不是偶然。
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广能华发的发展紧跟时代的变化，但是在袁恒棋看来，有些东西却是不变的，就如广能华发将产品质量视为企业的生命线的理念。他认为，从事生鲜行业要学会“舍得”，第一要舍得加货，每天把货加满，保持丰满的台面，提高顾客的购买欲，第二要舍得抛弃，不新鲜商品该抛弃时就要抛弃，不能因变质商品坏了口碑，因小失大。
作为门店主管，不仅要对每一款产品都非常的熟悉和深刻理解，做好库存管理是重中之重，要根据门店的实际经营情况订货，对库存情况了如指掌，保持合理的库存才能减少产品损耗，更好提升门店业绩和利润。
日常工作中，袁恒棋主要负责门店运营，包括员工培训、顾客服务和销售策略的制定。他觉得在经营的过程中，带给顾客家人般的温暖，注重服务细节及顾客情感需求非常重要，学会倾听顾客的需求，为顾客提供个性化服务，让顾客满意，他们就会自然成为门店的常客。面对激烈的市场竞争和顾客多样化的需求，袁恒棋表示，门店主管需要持续向优秀的同行学习，不断创新，不断提升自己的专业能力和服务水平，努力重复地把每一件小事做好，做精，做专。
“工欲善其事，必先利其器”，除了做好日常的店面维护，每天的学习总结更是他和团队不可缺少的一部分。不断提升自己的综合能力是他的个人目标；让成绩更上一层楼是团队的目标；为广能华发打造中国家庭厨房肉类领先品牌做出贡献是他和团队的最终目标。
“即使我们的力量是有限，我也会坚持，我们团队也会坚持。”袁恒棋说。
在大众创业万众创新的环境下，越来越多的年轻人产生了创业激情，最终却败给了决心。袁恒棋说，很多时候最关键的在于有没有这个胆子跨出去，只有迈出第一步，才能找到支持自己往前走的力量。
加入广能公司六年的历程，袁恒棋不仅见证了广能华发广州区从无到有的建设过程，也见证了区域如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟，逐步扩展业务和顾客基础。在他看来，广能华发不仅是一个工作的地方，更像是一个大家庭。在这里，他找到了人生的方向和奋斗的动力，并期待在未来的日子里，与公司一起迎接更多的挑战和机遇。同样，广能华发的成功离不开每一位员工的努力和奉献，而这份成功的背后，是公司对员工的无限信任和无私支持。
关于未来，袁恒棋表示将脚踏实地仰望星空，以务实平常的心态面对工作中无尽的困难可信的炒股配资平台，不断持续提升自己的管理水平和专业技能，同时平衡好工作和家庭，努力为家庭创造一个温馨和谐的环境。
发布于：湖北省